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    8月黑白直播app电脑版管理黑白直播jrs河豚|miniMBA行为模式《核心管理技能》即将开课!

    时间:2020-08-27 分享到:

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    《核心管理技能》是什么

    一套管理实战的系统工具

    源自现代管理学之父

    彼得·德鲁克深厚管理智慧

    八项核心管理技能、

    涵盖30多种实战工具和方法

    直接从工具与方法的角度切入,提升管理“装备”





    课程特色

    本课程源自现代管理学之父彼得.德鲁克深厚管理智慧,专门针对从专业人士到管理者的职业角色转换而设计的黑白直播app电脑版管理黑白直播jrs河豚课程,精心提炼现代管理学中至为经典和实战的管理者常用技能,直接从工具与方法的角度切入,手把手教会管理者使用必备的日常管理工具,提升管理“装备”,学习在不同的管理情境下如何匹配和运用不同的管理方法,从“经验型管理者”跨越成“职业化的管理者” 


    课程中八项核心管理技能所涵盖30多种实战工具和方法,具有极高的实战性,能帮助管理者即时提升管理绩效成果。授课讲师具有丰富的黑白直播app电脑版管理实战经验,对管理工具和方法的运用有独到的见解,授课中实战案例丰富,授课内容易被学员消化吸收,本课程学员满意度高达95.8%


    提升管理“装备”,打造职业化管理者






    课程收益

    1.加强管理者自我管理和自我提升的能力


    2.让管理者迅速掌握“目标管理与自我控制”的理念及方法


    3.学习实战型计划思考能力,提升对计划的实战认知


    4.掌握计划制定的工具和方法,即时提升工作计划的效率


    5.学会执行和检查的技能,掌控计划执行的成果


    6.学习运用授权和工作指导达成管理成果


    7.学习绩效提升的激励方法和技能,掌握绩效面谈的步骤


    8.洞察沟通的本质,学会职场沟通必备的技能


    9.掌握用人所长的技能,发挥团队绩效





    课程提纲


    导引:科学管理的思维模式构建


              

    一、管理的三大思维模式

    互动讲授:思维是管理者头脑的“windows


    1.管理的理性思维与感性思维

    1)理性分辨“观点”与“事实”

    2)用“5why”法探究真相

                                                         


    第一讲:目标管理与自我控制


    一、目标管理法(MBO)

    视频案例:高尔夫公司的目标管理


    1.目标管理的内容和本质

    1)目标管理的内容及对成果的影响


    2.系统管理思维的建立

    1)管理岗位在组织系统中才能体现价值

    2)如何用系统思维保障管理的有效性


    3.人本思维的重点和内涵

    1)以“人力资源”为本,还是以“人力资本”为本

    2)移动互联网时代的人本思维特点



    二、管理认知决定思维能力

    案例互动:关于马首富--你不知道的管理真相


    1.其实认知决定了你的整个世界

    1)管理认知与绩效成长

    2)个人认知成长的方法和工具

    3)目标管理与自我控制的方法


    2.目标管理的作用与精髓

    1)目标的制定与分解(SMART

    --将让公司的整体目标细分为具体的部门目标与个人目标

    2)目标的传达与控制

    --以自我控制式的管理取代支配式的管理或驱策管理

    3.目标管理与绩效考核

    --目标管理与KPI

                                                         


    第二讲:计划与执行


    一、制定有效计划的实战方法

    视频案例:韩信凭什么做出完美计划


    1.计划的实质

    1)计划是思考用的工具

    2)计划不是想法是行动

    2.计划制定的实战

    1)制定计划的视野和格局

    2)制定计划必备的知识和经验

    3)制定计划必备的能力和工具(5W2H)应用


    二、执行与检查

    情境案例:我们想要的执行力


    3.执行力必备三大基础

    1)执行意愿

    2)执行能力

    3)成果保障

    4.执行力评价

    --用事实和数据评价执行力(执行力改善表)

                                                         


    第三讲:授权与工作指导


    一、授权的本质和方法

    互动启示:他的授权方式


    1.授权的本质

    1)必须学会授权,管理的基本要求

    2)对正确的事、找正确的人授权


    2.授权的步骤和方法

    1)有效授权的步骤

    --思考和计划授权的价值和意义

    --要达成的结果

    --规则和限制

    --绩效标准

    --被授权人的计划

    2)授权“三要”与“三不”

    --哪三类任务要授权

    --哪三类任务不能授权


    二、授权实战启示

    视频研讨:顾问的授权方法


    3.授权实战技能

    1)搞清楚你有多少“权”可以授

    2)洞悉你要授权的任务目标及任务执行细节

    3)衡量授权后的责任范围

    4)用工作指导保障授权的成功率


    三、工作指导实战技能

    视频互动:教练式工作指导


    4.工作指导的4C法与5步骤


    5.检查执行成果的工具

    1)事前检查、事中检查与事后检查(检查执行表)

    2)执行检查的7个标准

    3)4C法:清楚、明确、完整、慎重思考

    4)5步骤:思考、提供、取得、帮助、反馈


    6.工作指导实战方法

    1)状况共有的目标

    2)任务过程的标准掌控

    3)对部属的了解和预估

    4)及时支持和协助

                                                         


    第四讲:绩效期望拟定与传达


    一、绩效期望拟定方法

    活动启示:我的期望你不懂


    1.上司与部属的期望差异

    1)上司的期望重点

    2)部属的期望重点

    3)矛盾与冲突


    2.从岗位职责到“非人”能力拟定期望

    1)从岗位职责和要求拟定绩效期望

    2)用专业人力资源技能帮助拟定绩效期望

    --工作分析的技能

    --岗位胜任力维度制定技能


    二、绩效期望传达与掌控技能

    案例互动:不被晋升的主管


    3.绩效期望传达的方法和渠道

    1)运用正向传达法传达

    2)选定适合渠道传达

    3)熟练使用“绩效面谈”技能

    4)运用“复盘”技术提升绩效成果

                                                         



    第五讲:有效沟通

    一、沟通本质

    案例互动:杰克.韦尔奇的沟通秘籍


    1.沟通的本质与步骤

    1)沟通不在于你说了什么,而在乎对方听到了什么

    2)以人为尊,以已为始


    2.实现有效沟通的步骤和要领

    1)思考、编辑、渠道、输出

    2)主动心、同理心

    3.不同情景的沟通策略


    二、有效职场沟通的方法和技能


    1.对上沟通的方法

    1)辅佐的心态

    2)高估你的上司

    3)了解工作类型

    --阅读型、聆听型、触摸型/上午型、下午型

    4)及时汇报不意外


    2.平级协作的沟通方法

    1)认同与妥协

    2)主动沟通

    3)放下专业的傲慢

    4)分享与贡献


    3.对下沟通的方法

    1)沟通是有效的激励

    2)避免打击员工

    3)沟通绩效,而不是人格

    4)尊重与反馈

                                                         


    第六讲:用人所长


    一、用人所长的意识

    案例互动:“飞鱼”的天赋特质


    1.如何正确认知人才的“长处”

    1)用人所长与容人所短

    2)“用人”的人性障碍

    ---个人喜好

    ---反射式标签


    二、人才甄选与使用方法


    1.甄选人才的方法

    1)天赋与优势甄选法

    ---优势识别器的使用

    互动测试:DISC测试与评估

    2)性格特点甄选法

    ---DISC性格测试与评估

    3)行为与压力甄选法

    ---核心岗位胜任力行为模型

    ---核心岗位胜任力压力模型


    2.因人而异的团队管理

    1)以DISC为基础的部属激励方法

    2)以DISC为基础的团队管理方法

                                                        


    第七讲:有效部属培育


    一、部属培育的步骤


    1.部属培育四步骤

    1)分析需求:需要何种黑白直播jrs河豚?

    --从员工角度出发

    --从任务角度出发

    2)确立目标:达到何种结果?

    3)实施黑白直播jrs河豚:选择何种方式?

    4)评估结果:黑白直播jrs河豚结果怎样?


    二、部属培育的技能


    1.以任务为导向的培育需求

    1)黑白直播app电脑版培育误区

    --我们不是黑白直播jrs河豚机构

    --该做的与不该做的

    2)以终为始的培育思维

    视频互动:教练式培育


    2.部属培育实战技能

    1)教练式培育技能

    2)情境式培育技能

    3)授权式培育技能

    4)工作指导式培育技能

                                                         


    第八讲:高绩效团队打造


    一、高绩效团队的要素

    活动启示:什么叫真正的团队


    1.打造高绩效团队的4个维度

    --组织期望、团队领导者、团队成员和资源配置


    2.团队成员的特点分析风格风析


    3.人际风格和因人而异的分工协作


    二、高绩效团队打造的方法


    1.明确的目标

    --目标的真实来源,黑白直播app电脑版目标和个人目标统一的方法


    2.相互信任

    1)建立信任的基础

    2)信任的预存原理


    3.分工与协作

    1)岗位清晰与责任清晰

    2)贡献的力量4.沟通良好

    --主动沟通的技能


    5.优秀的领导

    优秀团队领导的五大特质:诚实、前瞻性、魄力、沟通、关注成果


    6.有效的激励

    --激励80、90后的有效方法


    7.合理、完善的制度

    --高绩效团队必备三大制度


    8.融洽的团队气氛

    --用心理行为学方式打造团队氛围

    --快乐心锚、互惠凝聚






    讲师介绍

    张城玮老师

    ● 湖南黑白直播体育360首席管理讲师

    ● 2017年中国100强讲师

    ● 现代管理学之父彼得.德鲁克管理实践课程(TEE)授权讲师


    管理实战专家,20年从事彼得·德鲁克管理思想的研究,对其所黑白直播jrs河豚课程具有独到的视角和见解,课程内容注重和学员的互动沟通,从实际管理问题出发,给学员带来启迪与考,将理论知识演绎得妙趣横生,使黑白直播jrs河豚内容更加触动人的心灵,其深厚的文化底蕴、丰富的管理及黑白直播jrs河豚经验往往令学员受益非浅。





    课程相关信息



    时间与地点


    1、课程时间:2021年8月14-15日(2天)  


    2、主讲老师:张城玮老师


    3、报到时间:2021年8月14日8:30-8:50 






    注意事项


    1、由于近期天气多变,请您携带好必备衣物。


    2、准时出席所有的课程,不迟到或早退。


    3、不在教室内玩游戏、看电影、抽烟、嚼槟榔等。


    4、保持桌面整洁,维护教室卫生。


    5、上课期间不随意走动或进出教室。


    6、上课期间不酗酒。


    7、食宿自理。


    8、签到时间:8:30开始


    温馨提醒:收到参课函后,如有不明白之处请及时致电咨询组,谢谢您的配合。


    电话:133 8749 8553  咨询热线

            189 7312 7289  客服手机



    咨询热线:赵老师  133 8749 8553

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    文章标签 黑白直播app电脑版管理黑白直播jrs河豚 黑白直播app电脑版内训

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