黄金时代_培训最新资讯_企业管理培训资讯-湖南中层管理培训首选湖南中坚力量管理咨询服务有限公司

欢迎来到黄金时代官网~

学籍查询 全国统一服务热线: 4007-0506-01

新闻资讯
  • 新闻资讯
  • 首页 > 新闻资讯 > 新闻资讯

    人才梯队 | 3月17-18日《从战略需求到人才地图》课程圆满结束

    时间:2022-03-22 分享到:

    1.jpg

    人才不是黑白直播app电脑版的核心竞争力,

    对人才进行有效管理的能力,才是黑白直播app电脑版的核心竞争力!


    在VUCA的时代,组织的快速发展也意味着变革频次的加快,而其中的关键因素“人”,却往往是最难的环节。组织结构往往错综复杂,伴随着战略落地,对人的要求体现在两个维度:一是要有足量的合格员工,二是要有一定数量的优秀员工。不仅是对能力,更是对心态和忠诚度有很高的要求。另外,更难的一点是,人员的培养不是一蹴而就的,需要时间的历练与沉淀,需要结合短期、中期、长期的战略规划做好提前布局。因此,如何从战略地图到人才地图,搭建高效的组织人才体系越来越成为黑白直播app电脑版关注的重点!

    结合众多黑白直播app电脑版对人才培养的需求3月17-18日黄金时代主办了《从战略需求到人才地图》的运营精品课程,此次黑白直播jrs河豚由国家工信部管理咨询专家、黄金时代咨询师周洪超老师主讲。本次课程紧密围绕人才盘点、人才测评、人才梯队建设、继任计划、绩效用人五个模块展开。

    2.jpg


    人才盘点:明确组织用人需求

    人才盘点能将公司的人力资源系统性地整合起来,使公司各岗位人员的胜任力与任职资格、绩效考核与能力评价形成一体,使人才选拔和人才培养完美对接,使人才的发展能够支撑业务的发展,让人力资源各个模块不再孤立脱节。人才盘点主要是从人才数量、人才成本、人才质量、员工结构等五大核心盘点,最终要打造人才的竞争优势,推动黑白直播app电脑版的发展。 

    1、明确公司当前需要 
    2、统一内部人才认识标准 
    3、摸清公司内部人才现状 
    4、形成人力规划 
    5、整合资源 

    3、开始了各自不同的人生轨迹。忐忑而期待。

    3.jpg

    打造人才生产线:由产品到人品
    周老师特别分享了员工能力管理系统、基于胜任力素质模型的人才盘点、胜任力素质的逻辑模型框架、胜任力素质的分级等精彩内容。最让大家印象深刻的是:

    建模1、胜任力素质要做到“三和” 
    事和:胜任力素质是否与职位要求和角色契合;

    心和:所言、所做是否与所想、所愿契合,如工作意愿和内心驱动力因素;

    人和:价值理念、工作风格是否与组织文化、发展阶段和团队成员契合 
    2、建模方法并非一成不变 
    建模方法先是自上而下根据黑白直播app电脑版未来的发展、战略规划前瞻性演绎和提炼出来对组织能力、文化价值观的要求落实到层级和岗位上建立的,接着进行是自下而上反馈,对标某个或某个群体的绩优员工整体能力、素质、特征表现来提炼建立的,这两种方法结合性的应用,既体现领导的关注和黑白直播app电脑版未来发展方向,又可以让关键员工参与进来,将来落地更快捷。 
    同时周老师还强调:公司性质、发展阶段、岗位要求不同,建模方法也有侧重。如果黑白直播app电脑版需要战略,为继任计划阶段,侧重于采取自上而下的方式。 当胜任力模型清晰后,可以向下操作人才盘点,盘点的过程可以按标准进行结果量化。人才盘点的起点有了足够的支撑,人才盘点目的才能够真正的实现。

    4.jpg

    关键人才培养:完善黑白直播app电脑版内部人才梯队建设

    黑白直播app电脑版进行人才培养的关键点是建设好黑白直播app电脑版内部人才梯队,这也是黑白直播app电脑版的长期经营之道。周老师为我们分享了“V-TASK人才培养模式”。

    V-TASK黑白直播jrs河豚项目设计要点:
    1、 明确具体工作岗位和该岗位的关键任务(TASK)。
    2、 基于公司文化和工作岗位关键任务,分析岗位所需的价值观(V)。
    3、 把工作岗位核心任务进行分解
    4、 确定黑白直播jrs河豚周期和黑白直播jrs河豚目标。
    5、根据现有资源、黑白直播jrs河豚时长、学员水平等,确定训前课程、训中黑白直播jrs河豚活动安排、训后跟踪内容等

    5.png

    继任计划:继任计划与选拔竞聘

    继任计划关系到人力资源管理系统整合和动态调整的能力,倒逼人力资源相关体系的优化升级。继任计划必须跟岗位管理,职业发展通道,晋升管理做接口,要动态调整形成联动,否则很多黑白直播app电脑版要做继任计划了,才发现没有继任岗位的任职要求,或者很久没有更新了;要做继任者盘点了,才发现绩效管理体系无法输出客观绩效依据。

    核心要点分享:
    1、能力模型应用于选拔/外聘
    2、人才选拔竞聘
    3、好领导都是好导师
    4、建立关键人才“导师制”
    5、构建完善的黑白直播jrs河豚机制
    6、关键人才的发展计划
    7、轮岗管理——轮岗管理流程

    6.png

    绩效用人:精准客观用人

    精准识人更要精准用人

    精准“识人”,做到人尽其才

    精准“用人”,形成最佳组合

    7.png8.jpg9.jpg

    结束语:共成长,再出发
    选人有标准、育人有路径、用人有储备、提效有结果!两天一晚的学习非常的紧张与充实,来自制药、汽车、口腔、工程装备、科技等10多家黑白直播app电脑版的近50位学员参与了本次课程。课堂干货多多,讲师讲解生动、例证不断,十多项实操作业及点评,更有以团队形式来参与本次学习的直呼“这么快的就完成了人才梯队的培养计划”,真正做到了将服务黑白直播app电脑版做到实处。黄金时代在坚守黑白直播app电脑版中层干部与核心团队培养的定位的同时,也会继续推出更多更优质的课程为黑白直播app电脑版排忧解难。

    文章标签

    上一篇:职业经理人的黄金时代 下一篇:营销赋能 | 2月19-20日《营销标准化系统建设》课程圆满结束! 返回列表
  • 专注

    专注

    17年专注中层干部及核心团队培养

  • 专业

    专业

    中国首批从事管理服务的专业机构

  • 效果

    效果

    用结果说话,95%以上的满意度

  • 持续

    持续

    课程结束才是开始我们提倡终身学习

  • 落地

    落地

    深入黑白直播app电脑版落地辅导学员黑白直播app电脑版共同成长