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    9月25-26日《核心管理技能》——经验型管理者到职业化管理者的必修课!

    时间:2021-08-16 分享到:


    黑白直播体育360黑白直播app电脑版管理黑白直播jrs河豚课程《核心管理技能》是什么

    一套管理实战的系统工具

    源自现代管理学之父

    彼得·德鲁克深厚管理智慧

    八项核心管理技能、

    涵盖30多种实战工具和方法

    直接从工具与方法的角度切入,提升管理“装备”


    国内中、高层管理人才系统训练专家-经典课程实力巨献




    课程背景

    “管理”本质上是一门严谨的科学,是需要系统的学习和训练才能掌握的。然而,中国众多的黑白直播app电脑版管理者都是未经过专业训练的“经验型”管理者,缺乏正确的管理认知,缺少应有的管理技能。他们凭借自身在职场的经历和经验,用反射性的行为模式在惯性中前行,其管理成果在各个层面上都给黑白直播app电脑版造成了巨大的成本损失,也极大的阻碍了黑白直播app电脑版的快速发展

    为什么业务或技术骨干提拔上来的管理者,很难胜任相应的管理岗位?

    为什么管理者目标计划铺排不好,部门管理出现混乱?

    为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题,造成内耗?

    为什么管理者自己很忙,下属却很闲,或者只会自己干,不会培育下属?

    为什么管理者不能有效激励团队,带出一个有凝聚力战斗力的团队?

    为什么管理者总是扮演消防员的角色,到救火,分身乏术?

    为什么管理者投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?

    本课程源自现代管理学之父彼得.德鲁克深厚管理智慧,专门针对从专业人士到管理者的职业角色转换而设计,精心提炼现代管理学中至为经典和实战的管理者常用技能,直接从工具与方法的角度切入,手把手教会管理者使用必备的日常管理工具,提升管理“装备”,学习在不同的管理情境下如何匹配和运用不同的管理方法,从“经验型管理者”跨越成“职业化的管理者”

    课程中八项核心管理技能所涵盖30多种实战工具和方法,具有极高的实战性,能帮助管理者即时提升管理绩效成果。授课讲师具有丰富的黑白直播app电脑版管理实战经验,对管理工具和方法的运用有独到的见解,授课中实战案例丰富,授课内容易被学员消化吸收,本课程学员满意度高达95.8%。


    提升管理“装备”打造职业化管理者



    课程收益

    1.加强管理者自我管理和自我提升的能力

    2.让管理者迅速掌握“目标管理与自我控制”的理念及方法

    3.学习实战型计划思考能力,提升对计划的实战认知

    4.掌握计划制定的工具和方法,即时提升工作计划的效率

    5.学会执行和检查的技能,掌控计划执行的成果

    6.学习运用授权和工作指导达成管理成果

    7.学习绩效提升的激励方法和技能,掌握绩效面谈的步骤

    8.洞察沟通的本质,学会职场沟通必备的技能

    9.掌握用人所长的技能,发挥团队绩效



    授课方式

    ► 贯穿体验式授课理念,确保黑白直播jrs河豚效果最大化。

    ► 讲授体验:讲授环节加入感官体验。如图像、影音、结构模型、工具展示等。

    ► 案例体验:通过案例给学员“替代性”体验。如文字案例、影音案例、研讨分享等。

    ► 演练体验:通过演练给学员“亲历性”体验。如分组和集中演练、点评、PK等。

    ► 游戏体验:通过游戏给学员“代入性”体验。

    ► 课后体验:通过课后计划给学员“持续性”体验。



    课程提纲


    导引:科学管理的思维模式构建


              

    一、管理的三大思维模式

    互动讲授:思维是管理者头脑的“windows


    1.管理的理性思维与感性思维

    1)理性分辨“观点”与“事实”

    2)用“5why”法探究真相

                                                         


    第一讲:目标管理与自我控制


    一、目标管理法(MBO)

    视频案例:高尔夫公司的目标管理


    1.目标管理的内容和本质

    1)目标管理的内容及对成果的影响


    2.系统管理思维的建立

    1)管理岗位在组织系统中才能体现价值

    2)如何用系统思维保障管理的有效性


    3.人本思维的重点和内涵

    1)以“人力资源”为本,还是以“人力资本”为本

    2)移动互联网时代的人本思维特点



    二、管理认知决定思维能力

    案例互动:关于马首富--你不知道的管理真相


    1.其实认知决定了你的整个世界

    1)管理认知与绩效成长

    2)个人认知成长的方法和工具

    3)目标管理与自我控制的方法


    2.目标管理的作用与精髓

    1)目标的制定与分解(SMART

    --将让公司的整体目标细分为具体的部门目标与个人目标

    2)目标的传达与控制

    --以自我控制式的管理取代支配式的管理或驱策管理

    3.目标管理与绩效考核

    --目标管理与KPI

                                                         


    第二讲:计划与执行


    一、制定有效计划的实战方法

    视频案例:韩信凭什么做出完美计划


    1.计划的实质

    1)计划是思考用的工具

    2)计划不是想法是行动

    2.计划制定的实战

    1)制定计划的视野和格局

    2)制定计划必备的知识和经验

    3)制定计划必备的能力和工具(5W2H)应用


    二、执行与检查

    情境案例:我们想要的执行力


    3.执行力必备三大基础

    1)执行意愿

    2)执行能力

    3)成果保障

    4.执行力评价

    --用事实和数据评价执行力(执行力改善表)

                                                         


    第三讲:授权与工作指导


    一、授权的本质和方法

    互动启示:他的授权方式


    1.授权的本质

    1)必须学会授权,管理的基本要求

    2)对正确的事、找正确的人授权


    2.授权的步骤和方法

    1)有效授权的步骤

    --思考和计划授权的价值和意义

    --要达成的结果

    --规则和限制

    --绩效标准

    --被授权人的计划

    2)授权“三要”与“三不”

    --哪三类任务要授权

    --哪三类任务不能授权


    二、授权实战启示

    视频研讨:顾问的授权方法


    3.授权实战技能

    1)搞清楚你有多少“权”可以授

    2)洞悉你要授权的任务目标及任务执行细节

    3)衡量授权后的责任范围

    4)用工作指导保障授权的成功率


    三、工作指导实战技能

    视频互动:教练式工作指导


    4.工作指导的4C法与5步骤


    5.检查执行成果的工具

    1)事前检查、事中检查与事后检查(检查执行表)

    2)执行检查的7个标准

    3)4C法:清楚、明确、完整、慎重思考

    4)5步骤:思考、提供、取得、帮助、反馈


    6.工作指导实战方法

    1)状况共有的目标

    2)任务过程的标准掌控

    3)对部属的了解和预估

    4)及时支持和协助

                                                         


    第四讲:绩效期望拟定与传达


    一、绩效期望拟定方法

    活动启示:我的期望你不懂


    1.上司与部属的期望差异

    1)上司的期望重点

    2)部属的期望重点

    3)矛盾与冲突


    2.从岗位职责到“非人”能力拟定期望

    1)从岗位职责和要求拟定绩效期望

    2)用专业人力资源技能帮助拟定绩效期望

    --工作分析的技能

    --岗位胜任力维度制定技能


    二、绩效期望传达与掌控技能

    案例互动:不被晋升的主管


    3.绩效期望传达的方法和渠道

    1)运用正向传达法传达

    2)选定适合渠道传达

    3)熟练使用“绩效面谈”技能

    4)运用“复盘”技术提升绩效成果

                                                         



    第五讲:有效沟通

    一、沟通本质

    案例互动:杰克.韦尔奇的沟通秘籍


    1.沟通的本质与步骤

    1)沟通不在于你说了什么,而在乎对方听到了什么

    2)以人为尊,以已为始


    2.实现有效沟通的步骤和要领

    1)思考、编辑、渠道、输出

    2)主动心、同理心

    3.不同情景的沟通策略


    二、有效职场沟通的方法和技能


    1.对上沟通的方法

    1)辅佐的心态

    2)高估你的上司

    3)了解工作类型

    --阅读型、聆听型、触摸型/上午型、下午型

    4)及时汇报不意外


    2.平级协作的沟通方法

    1)认同与妥协

    2)主动沟通

    3)放下专业的傲慢

    4)分享与贡献


    3.对下沟通的方法

    1)沟通是有效的激励

    2)避免打击员工

    3)沟通绩效,而不是人格

    4)尊重与反馈

                                                         


    第六讲:用人所长


    一、用人所长的意识

    案例互动:“飞鱼”的天赋特质


    1.如何正确认知人才的“长处”

    1)用人所长与容人所短

    2)“用人”的人性障碍

    ---个人喜好

    ---反射式标签


    二、人才甄选与使用方法


    1.甄选人才的方法

    1)天赋与优势甄选法

    ---优势识别器的使用

    互动测试:DISC测试与评估

    2)性格特点甄选法

    ---DISC性格测试与评估

    3)行为与压力甄选法

    ---核心岗位胜任力行为模型

    ---核心岗位胜任力压力模型


    2.因人而异的团队管理

    1)以DISC为基础的部属激励方法

    2)以DISC为基础的团队管理方法

                                                        


    第七讲:有效部属培育


    一、部属培育的步骤


    1.部属培育四步骤

    1)分析需求:需要何种黑白直播jrs河豚?

    --从员工角度出发

    --从任务角度出发

    2)确立目标:达到何种结果?

    3)实施黑白直播jrs河豚:选择何种方式?

    4)评估结果:黑白直播jrs河豚结果怎样?


    二、部属培育的技能


    1.以任务为导向的培育需求

    1)黑白直播app电脑版培育误区

    --我们不是黑白直播jrs河豚机构

    --该做的与不该做的

    2)以终为始的培育思维

    视频互动:教练式培育


    2.部属培育实战技能

    1)教练式培育技能

    2)情境式培育技能

    3)授权式培育技能

    4)工作指导式培育技能

                                                         


    第八讲:高绩效团队打造


    一、高绩效团队的要素

    活动启示:什么叫真正的团队


    1.打造高绩效团队的4个维度

    --组织期望、团队领导者、团队成员和资源配置


    2.团队成员的特点分析风格风析


    3.人际风格和因人而异的分工协作


    二、高绩效团队打造的方法


    1.明确的目标

    --目标的真实来源,黑白直播app电脑版目标和个人目标统一的方法


    2.相互信任

    1)建立信任的基础

    2)信任的预存原理


    3.分工与协作

    1)岗位清晰与责任清晰

    2)贡献的力量4.沟通良好

    --主动沟通的技能


    5.优秀的领导

    优秀团队领导的五大特质:诚实、前瞻性、魄力、沟通、关注成果


    6.有效的激励

    --激励80、90后的有效方法


    7.合理、完善的制度

    --高绩效团队必备三大制度


    8.融洽的团队气氛

    --用心理行为学方式打造团队氛围

    --快乐心锚、互惠凝聚




    讲师介绍

    张老师——中、高层管理人才系统训练专家

    Ø 黑白直播体育360首席管理讲师

    Ø 中国科技大学MBA

    Ø 澳大利亚西悉尼大学EMBA

    Ø 万容科技股份有限公司(股票代码 833311) 管理顾问

    Ø 曾任:宏马国际集团(日资)丨运营总监

    Ø 现任:中正行地产投资股份有限公司丨独立董事

    Ø 现任:鹿克家公寓(Luck cc)运营集团丨董事

    Ø 现任:湖南联绅机电工程有限公司丨董事


    14年管理黑白直播jrs河豚实战经验,能根据现代黑白直播app电脑版的文化及发展现状进行针对性实战授课。2005年,参与研发《卓有成效的管理者TEE》(The Effective Executive)系列课程,并于2010年获得该系列课程的大陆授课资质。同时是国内极少数能进行德鲁克管理实践三大核心课程《卓有成效五大管理习惯》、《卓有成效的八项管理技能》、《卓有成效的团队领导力》授课讲师。

    先后为南方航空、格力、美的、天音通信、中国银行、中国电信等数百家一线黑白直播app电脑版提供管理黑白直播jrs河豚服务,并为香港新世界地产、克明面业、圣象地板、湖南电信、丽和通信、口口香等一线黑白直播app电脑版提供管理咨询服务,张老师的授课黑白直播app电脑版有80%像香港新世界地产(返聘5年),建鸿达集团(返聘3年)的持续服务黑白直播app电脑版,本人也因授课效果认同度高,黑白直播app电脑版返聘率高,课程多次被《羊城晚报》、《潇湘晨报》等权威媒体报道,被众多客户誉为:“最具实战性的管理黑白直播jrs河豚师”。




    课程相关信息



    时间与地点


    1、课程时间:2021年9月25-26日(2天)  

    2、主讲老师:张城玮老师

    3、课程地点:长沙市内酒店

    4、课程投资:5980元/人






    注意事项


    1、由于近期天气多变,请您携带好必备衣物。

    2、准时出席所有的课程,不迟到或早退。

    3、不在教室内玩游戏、看电影、抽烟、嚼槟榔等。

    4、保持桌面整洁,维护教室卫生。

    5、上课期间不随意走动或进出教室。

    6、上课期间不酗酒。

    7、食宿自理。

    8、签到时间:8:30开始

    温馨提醒:收到参课函后,如有不明白之处请及时致电咨询组,谢谢您的配合。


    咨询电话:133 8749 8553  赵老师

                 189 7312 7289  客服手机



    课程安排

    日期

    时间

    事项

    9月25日

    8:30-9:00

    签到

    9:10-10:30

    课程时间

    10:30-10:45

    中场休息

    10:45-12:00

    授课

    12:00-14:00

    午餐与午休

    14:00-15:30

    课程时间

    15:30-15:45

    课间休息

    15:45-17:30

    课程时间

    17:30-18:30

    晚餐、休息

    18:30-20:30

    练习与辅导

    第二天结束时间  18:00

    湖南黄金时代·黑白直播体育360坚守与创新

    从公开课-黑白直播app电脑版内训-系统人才培养-黑白直播app电脑版战略规划

    一路创新成才!

    官方网站:www.2222880.com

    咨询热线:13387498553微信 同号


    文章标签 黑白直播app电脑版管理黑白直播jrs河豚 黑白直播app电脑版内训

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