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    黑白直播app电脑版黑白直播jrs河豚中如何对下属培养,重塑团队活力?

    时间:2021-07-26 分享到:

    黑白直播app电脑版黑白直播jrs河豚中如何对下属培养,重塑团队活力?


    部门中有一名下属尽管工作态度很认真,能吃苦,听指挥,但工作总是干得不如别人好,有些力不从心。我想帮助他,却不知道如何帮他找准问题,也不知道从哪些方面开始改善,请问我该怎么办呢?

    这样的下属,而我认为,相比较一个人的能力,我更看重他的学习态度和潜力。这两样更能决定一个人的成长。那下属态度是ok的,但如何用适合的方式,发现和激发他的潜力,是作为团队leader要思考的。

    研究证明,50%以上的主管对下属对团队的了解度严重不足。你都不了解他,就没办法找到如何培养他更好的方式。以及面对绩效不佳,他自己给出的反馈是什么?

    从岗位,他目前是负责哪个岗位的工作,目前干的力不从心的原因是什么?他是新人,还是老人?如果是新人,他是更喜欢明确的指导,还是喜欢自己钻研?他是否只是需要更多的时间来适应?如果是老人,是不是代表他并不适合这个岗位?还是因为产生了职业倦怠或个人有其他想法但你并不清楚呢?

    所以,第一件事情,一定是找他聊一聊,找他以前的上级以及与他关系好的同事了解一下。了解真真实的原因,和他内心真实的想法,以及自己的职业规划。

    一般是2-4年一个周期完成一个经验曲线。也就是说,一个人在同一个岗位做到2-4年,他的经验值会达到最好的状态,具体是需要两年,还是3年的时间,和他的适应能力及学习能力有关。而这个时间段过后,进步提升就很难明显,职业倦怠也会随之产生。

    横向拓展需要注意以下几点:

    1、增加的频次需要因人而异,不能过快,要循序渐进,让员工有一个适应的过程;

    2、增加之前需要和员工提前沟通,澄清目标,同时让他理解,只有员工从内心里真正认可和接受,才有做好新工作的可能;

    3、管理者做好过程中的辅导和纠偏,让其从中能看到自己的变化和进步,形成自我激励;

    横向拓展除了拓展的工作内容相对接近之外,还需要根据实际情况以必要的激励,比如对扩大职责的加薪,或胜任更高要求的晋升,都会激励员工愿意接受更多的挑战。

    当然这个前提,得是要先看到对方的优势和亮点,如何发挥他的优势,让他先有成就感。之后这份成就感会让他自我驱动变得更好。


    有些主管会习惯看到下属身上各种缺点,想让他改善,但自己总时不时的冒出想法,会中途怀疑自己的决定,也就是他是不是值得培养,值不值得我花费这么多时间和精力?

    选择适合的人培养很重要,如果不适合,放弃也未尝不可。而到底适合不适合,作为上级你如果都不能判断,我只能说你可能就不适合做管理。如果适合,你想清楚了你就去做,行动了就不要再去想。因为你的一言一行,你的决定和态度,都会影响他的工作进度和工作质量。以及,帮助他提升的,一定是和这个岗位他的绩效最相关的关键点去提升。

    就比如他工作报告总是做得很不好,但这个并不影响他的绩效达成,你就不应先教他怎么做工作汇报,这个只是为你自己服务的,因为你想听他工作汇报更舒服。而应该是从黑白直播app电脑版角度,从经营角度,从岗位产生实际绩效角度,来帮助他提升。


    文章标签 黑白直播app电脑版管理黑白直播jrs河豚

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